富士康出现混乱现象是疫情扩散、检测与防控压力过大、防控措施引发不满、工人收入与生活条件恶化、群体效应以及工厂人手短缺与生产受影响等多重因素共同作用的结果，具体如下：
检测方式导致压力累积：富士康采用20管核酸混检的方式，一旦发现1人阳性，就需要对这20人进行复检，同时还要对阳性密切接触者进行隔离。这种检测和防控流程在面对大规模疫情时，使得检测和防控工作变得极为复杂和繁重，富士康难以承受如此巨大的压力。
闭环管理带来诸多问题：当地政府介入后，对厂房 - 生活小区进行闭环管理，部分小区实施封控措施。连续数日的封控，取消堂食，工人只能领取盒饭，而且核酸排队耗时耗力。这些措施虽然是为了防控疫情，但也给工人的生活带来了极大的不便，进一步加剧了工厂内部的混乱局面。
收入减少：隔离期间扣除全勤奖，这使得工人在原本就面临疫情危险的情况下，收入进一步锐减。对于以打工为生的年轻人来说，收入的减少直接影响到他们的生活和经济状况，成为他们不满的重要因素之一。
生活条件变差：小区生活环境糟糕，加上防控措施带来的诸多限制，如取消堂食、核酸排队等，让工人的吃住等生活条件越来越差。这种恶劣的生活环境使得工人对工厂的防控措施产生抵触情绪，进一步激化了矛盾。
个体选择离开：年轻的打工者在面对疫情的危险、收入的锐减以及吃住等生活条件越来越差的情况下，离开工厂成为他们的一种选择。他们会联系家人，集体离开，大包小包、拖拉行李。而工厂方面由于工人流动性本来就比较大，对于工人的离开采取了默许的态度。
群体效应加剧逃离：随着离开的人越来越多，群体效应逐渐显现。工厂方面在应对疫情和生产压力时支撑不足，这种局面又进一步促使更多的工人纷纷离开，甚至出现逃离的状态。工人的大量逃离使得工厂内部更加混乱，秩序难以维持。
人手不足：工人隔离的隔离，离开的离开，导致工厂方面人手出现严重不足和短缺。这使得工厂的正常生产运营受到极大影响，生产任务无法按时完成，生产效率大幅下降。
生产受影响引发更多问题：生产受影响后，工厂可能会面临订单违约、客户流失等一系列问题，这又会进一步影响工厂的经济效益和声誉。为了维持生产，工厂虽然采取了一些措施，如鼓励工人留在厂区、参与生产、提高劳动补助等，但在前期混乱局面已经形成的情况下，这些措施的效果可能有限，难以迅速扭转局面。
