1. 富士康跳楼事件背景富士康，全球最大的代工企业，自1988年深圳建厂以来，员工人数激增。这80万年轻人成为富士康财富的创造者，但同时也是社会问题的承受者。他们面临的社会压力和身份认同问题，可能导致心理和生理问题，进而引发极端事件。2. 社会环境与压力深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出，这些年轻人刚步入社会就面临种种困境。社会机制对他们的排斥，以及所有信息对他们不利，加剧了他们的压力。当矛盾无法解决时，脆弱的个体可能会选择自杀。3. 富士康内部问题富士康的等级制度严格，员工特别是技工处于高强度工作状态，还要承受管理人员的辱骂和体罚。员工几乎变成机器，自尊心被忽视。4. 员工关爱与尊重缺失富士康的一线管理者，即线长，本应关注员工问题，给予关怀和帮助。但在富士康，线长只是监视器，只负责督促工作，缺乏以人为本的管理理念和文化。5. 过分注重效率富士康提出“爱心、信心、决心”的文化理念，但在实际操作中，员工对“爱心”的体会不足。公司行为以事为标准、以结果为导向，导致高效率、高绩效，但缺少信仰和精神层面的建设，形成人文沙漠。
