可口可乐削减一半品牌背后，值得营销人关注的4个现象为业务聚焦轻装上阵、消费者可能更快乐、小众品牌迎来更多机会、经典款与限定测试款形成新打法。以下是具体分析：
在消费需求多元化、产品同质化严重的今天，大品牌、大集团战略显得臃肿，影响可口可乐继续发展，出现“淤塞”问题。过去产品不丰富、消费者需求未充分挖掘时，大集团可利用资源开拓众多产品线占领市场，但如今一个品牌吃遍天下已不复存在，每个企业和品牌都应有自己的边界。
砍掉不盈利的僵尸品牌，聚焦核心业务，利用冗余资源创新，是可口可乐依据市场情况对自我的审视和重新出发。品牌唯有轻装上阵，以最快速度自我迭代、自我淘汰，才能在市场中走得更远、更好。
瘦身后的可口可乐，可能会让消费者更快乐
可口可乐消费者失去椰子水等只贡献2%营收的品牌，这些品牌未获大众市场充分认可。而砍掉这些品牌节约下来的生产和营销费用，可用于加大已有优势产品的再生产以及新产品的研发。
聚集众多优秀消费品产品经理的可口可乐，新释放的人力将更投入研制各种饮料，吸引消费者目光、留住味蕾。即使创新能力跟不上消费者日益挑剔的口味，大厂的规模效应仍能迅速跟进网红产品，让消费者买到物美价廉的消费品。
被放弃的细分领域，小众品牌拥有了更多机会
听到巨头跟进和模仿就瑟瑟发抖的时代已过去，在细分领域内，精而美的小众品牌往往比巨头做得更好，更能收割用户。
在消费者越来越挑剔的今天，消费者在一个品类中只认一个品牌，如蛋黄酥只吃轩妈的，流心月饼只认美心等。无所不包的大品牌战略失效，小品牌的“小”因聚焦成为新的优势。
节约一大笔费用的可口可乐未来大概率会保留可口可乐等经典款，然后在不同时间节点推出限定款，保持消费者对经典款的新鲜感，试探消费者偏好。
不止可口可乐，每一个快消品牌都可能形成类似新打法，既保留核心优势与特色，又能以最快速度满足和服务消费者。
