滴滴任命孙枢为网约车平台公司执行总裁，同时继续兼任花小猪打车总经理，原执行总裁陈熙因个人原因离职。
孙枢的职责与业务板块在以付强为核心的网约车管理团队中，孙枢将分管以下核心业务：
司乘运营与供需策略：优化司机与乘客的匹配效率，平衡供需关系。
产品与市场：提升产品体验，制定市场推广策略。
快车与拼车业务：主导核心出行服务的运营与创新。其目标是通过提升产品力和品牌影响力，围绕“0188三年目标”持续创造用户与司机价值，推动业务安全稳健增长。
孙枢的背景与经验
教育背景：毕业于剑桥大学，具备国际化视野。
滴滴履历：2015年加入滴滴，曾担任网约车区域负责人，参与滴滴快车等业务的初创工作。
花小猪业务：主导创立并推动花小猪打车独立发展，形成差异化市场定位。其丰富的业务经验与创新能力成为此次晋升的关键因素。
“0188三年目标”的战略意义该目标由滴滴创始人程维于2020年4月提出，具体包括：
安全基石：强调安全为业务发展的核心前提。
规模目标：3年内实现全球日均1亿单。
渗透率目标：国内全出行渗透率达8%。
用户规模：全球月活跃用户（MAU）超8亿。此次人事调整被视为滴滴为实现该目标提供组织保障的重要举措。
其他相关人事变动
技术线调整：网约车平台公司CTO赖春波调任橙心优选，负责产品技术、客服、仓配等体系建设，汇报给滴滴高级副总裁陈汀。
技术负责人任命：曹乐接任网约车技术负责人，直接汇报给付强。
User Team管理：卓越兼任User Team总经理，负责滴滴平台层面的产品、运营与市场工作，汇报给滴滴总裁柳青。这些变动体现了滴滴对技术、用户运营及创新业务的资源倾斜。
滴滴的人才战略滴滴在邮件中强调，公司持续积累人才厚度，选拔培养年轻管理者，为创新业务输送核心力量。此次任命孙枢等年轻高管，反映了滴滴通过内部晋升机制激发组织活力、支撑长期发展的战略意图。
总结：滴滴通过孙枢的晋升与业务分工调整，进一步强化了网约车业务的核心管理团队，同时通过技术、用户运营等领域的组织优化，为“0188三年目标”及全球化战略提供执行保障。此次人事变动体现了滴滴在安全、规模、效率与长期发展之间的平衡考量。
