万达在2017年前后遭遇了严重的债务危机，王健林个人财富大幅缩水，万达帝国面临崩塌风险，虽采取一系列措施但未能转危为安，还出现元老出走、裁员、评级下调等问题，若回A股失败将面临高额股权回购，可能成为压垮万达的最后一根稻草。
资产与负债巨变：1988年王健林接盘欠债149万元、濒临破产的企业开启万达时代，三十年后万达资产和负债都翻了10万倍以上。2017年万达陷入严重债务危机，负债高达4205亿。
资产抛售：在2017年，万达13个文旅城带着6000万平米的土储折价卖给融创；77家酒店摔杯卖给富力；海外资产不是已经卖掉就是即将卖掉。万达海外投资高达2500亿人民币，部分产业低价抛售，外汇流失资产达300亿美金。
个人财富蒸发：2017年王健林财富蒸发500亿，跌出中国富豪榜前三，成为当年最大输家。
资本市场困境：万达电影复牌遥遥无期，投资者信心消耗殆尽，股东纷纷退股或减持；万达影视股东由44个减至23个，史玉柱也退出股东之列；股市大量减持，房地产行业直接拖累万达。
危机原因
多元化业务失败：为对冲房地产调控风险，万达提前铺多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化等，但这些多元化业务不但没能提供对冲，反而成了债务危机的导火索。
政策与市场变化：2017年上半年王健林还意气风发开发项目、收购项目，但6月份中国银监会排查万达授信风险，6个境外项目融资遭严格管控，随后万达开启“轻资产道路”。
人员与业务变动
元老出走：2017年11月底，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平相继离开万达，从2016年1月至今，有18位核心高管离开万达，仅2017年离职的就有8位，其中有不少高管的任职时间不满一年。
大规模裁员：万达网科将从目前6000名员工裁至300名，只保留职能部门，人员削减95%。同时万达网科总部和分部办公区域出现撤并现象，杭州区域办公室被安排“撤”，上海办公区域出现“合署办公”现象。
国际评级下调：国际三大评级机构之一的惠誉国际全线下调大连万达商业地产的长期外债发行人评级 (IDR)、优先无担保债券评级和流通美元优先债券评级，纷纷从BBB降至BB +，连降两级跌至垃圾级，并称该公司无法及时通过海外融资渠道提高流动性。这也是继去年标普、穆迪相继下调万达商业地产评级后，万达评级第三次被下调为“垃圾级”。
根据万达商业与投资者签署的对赌协议，万达商业需在港股退市后满两年或于2018年8月31日前在内地主板上市，若万达回A股失败，将要支付高达400亿港币进行股权回购，这或将是压垮万达的最后一根稻草。
