Gap从曾经的美式休闲装王者逐步走向落寞，出现全球关店、巨亏并考虑出售中国业务等情况，主要是由以下原因导致的：
Gap集团创立于1969年，早期专注美式休闲服装市场，将同名品牌Gap打造为中等价位美式休闲服装代表性品牌，主打牛仔、T恤等衣橱必需品。1986年创造性提出SPA模式，通过垂直一体化经营实现快速扩张。1982年收购Banana Republic，1994年创立Old Navy品牌，形成高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。2001年，Gap集团实现营收138.48亿美元，1986 - 2001年营收年复合增速达20.47%。
随着产品形象老化、消费群体持续流失，以美国为代表的主力市场受到H&M、Zara等平价快时尚品牌冲击，2002 - 2011年，Gap集团逐步掉队，收入端增长陷于停滞。
全球化扩张节奏滞后：集团扩张策略以深耕北美市场为主，全球化扩张节奏相对滞后。截至2017年，公司北美市场业务实现营收137.41亿元，仅与2007年体量基本相当。在北美本土市场表现趋弱背景下加速全球化扩张，但早期亚洲市场开发策略失误，在日本市场扩张受阻，2011年才明确重视在中国市场的扩张。然而截至2017年，GAP在中国累计开店数量仅为127家，2017以后，GAP在亚洲关店数量超过开店数量，净开店数转负。
产品创新不足：对于Gap和Banana Republic品牌，早期借助渠道扩张和有效营销推广使传统美式休闲风格深入人心，但产品形象过于固化，给H&M和Zara等欧洲平价快时尚品牌提供了扩张市场。
市场宣传策略不佳：区别于优衣库借助面料升级摆脱低价形象实现功能性提升、Zara借助供应链效率优化快速响应消费者时尚化消费需求等模式，Gap更多地选择与时尚媒体、时尚产业团体合作推选新锐设计师联名款等方式提高产品曝光度。从销售转化效果来看，这种借助外力而非自我革新的产品升级策略，并未给品牌带来成长性。
在Gap营收几乎没有增长的2005 - 2018年期间，其竞争对手迅销（优衣库）、Inditex（ZARA）、H&M迅速超过它。近日，Gap发布2020年财报，集团全年净销售额同比大跌15.7%至138亿美元，录得净亏损6.65亿美元，旗下品牌Gap的净销售额同比大跌19%，这已是该品牌连续第七年出现销售额下滑，并且为七年以来的最大跌幅。此前，Gap宣布将在今年七月底关闭旗下所有共计95家英国门店，品牌位于欧洲国家的门店或将陆续关闭，只保留线上业务，更有媒体放出消息称Gap考虑出售中国业务，正与潜在买家进行接触。
业内人士表示，Gap的萎靡是长期且整个集团的问题，对于服装品牌来说，品牌矩阵应与市场需求相契合，顺应消费者需求更迭的产品创新是保持竞争力的关键，而Gap在这些方面存在明显不足，导致其逐渐掉队。
