华尔街的金融巨头高盛，以其独特的合伙制在投资银行业界独树一帜。尽管于1999年上市，但其神秘色彩与风险管理能力使其在金融世界中保持着独特的地位。尽管在金融危机中因债务危机和涉嫌欺诈等争议而备受瞩目，被喻为“金融界的乌贼”，但高盛的历史故事却是一次次危机与成长的交织。1990年代，高盛迈入中国市场，其独特的合伙人制度和分红机制引发热议，甚至在1994年就实现了超越国家的利润规模。在进入中国初期，高盛通过租用飞机、购置房产等行动引起了华尔街的广泛关注。1990年，高盛在多个城市布局，1994年更是计划在繁华的北京和上海扩大版图。然而，经济危机的突袭，特别是利率调整导致的波动，令高盛面临严峻挑战，利润大幅缩水。这时，弗里德曼引入科赞和保尔森，这两位领导者凭借深思熟虑的策略，稳定了团队，精简了组织架构，并将中国视为至关重要的市场。保尔森凭借白宫和高盛的双重背景，承诺为中国的金融市场提供完善的服务。1994年中国金融改革，摩根士丹利的抢滩登陆促使保尔森下定决心，频繁穿梭于北京、上海和纽约，最终在这些城市设立了高盛的分支。高盛与中国金融的紧密联系始于上世纪90年代，它在中国的历叐被视为商业智慧的实践课堂。早期，高盛通过协助中国企业走向国际化，推动规范化经营，赢得了赞誉。然而，争议也不乏其例，如投资与对赌策略引发的企业沉浮，这既是教训，也是推动中国企业改革与提升竞争力的催化剂。在与平安保险的合作中，摩根士丹利和高盛的联手昭示了他们对中国市场的渴望。例如，通过与平安的合作，摩根士丹利和高盛设置了对赌条款，这不仅加速了平安的转型，也促使中国企业在金融市场的试水和改革中取得突破。以3.5亿美元投资，摩根士丹利和高盛购得平安13.7%股份，尽管作为观察员拥有发言权但无投票权，但这一举措为平安带来了显著的成长动力。1994年，马明哲引领平安转型人寿保险，成功击败友邦占据了上海市场。在两大股东的助力下，平安成为了寿险市场的领头羊。2002年引入汇丰银行后，平安的业绩更是实现了飞跃式增长。这种合作不仅为平安提供了资金和技术支持，也为中国企业注入了新的活力，双方在这一过程中都收获了巨大的成功。
