不属于价值流图应用范畴的是分析流程的相关方。
一、价值流图
价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存水平，降低间接劳动力成本。
该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流图（VSM）可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。
二、价值流图的作用
价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。
应用价值流图分析企业生产流程，意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程；意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。价值流图分析可以是针对企业又称为“四堵墙以内”）的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。
价值流图不同于过程图，它收集并显示比典型流程图更广泛的信息。它比许多流程图处于更高级别，并且用于更广泛的级别，即从接收原材料到交付成品。价值流图的好处很多。它有助于可视化工厂级的生产过程，而不仅仅是单个过程级。它不仅可以帮助您看到浪费，还可以帮助您了解价值流中浪费的来源。
