项目配置管理的六个过程包括：
规划配置管理：涉及为项目制定配置管理计划，描述如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划，确定所需资源及配置方式。
识别与记录配置项：识别并记录对项目成功至关重要的配置项，如硬件、软件、文档等，并详细记录其信息，如版本、性能等，通常列入配置项清单。
控制配置项：确保只有经过授权的变更才会被实施到配置项中，涉及对变更请求进行审查，确保符合项目目标和要求后批准或拒绝。
配置状态纪实：记录和报告配置项的状态，包括记录变更、更新配置项清单，以及记录和报告配置项的实际状态，以便项目团队了解最新状态。
配置审核：确保配置项的实际状态与记录状态一致，以及符合项目要求和标准，通常涉及定期检查和审计项目配置项。
配置管理计划变更控制：对项目配置管理计划的变更进行控制，审查变更请求，确保符合项目目标和要求后批准或拒绝，防止未经授权的变更对项目造成不利影响。
