瑞幸在2019年战略发布会上宣布将全面超越星巴克，主要通过快速扩张门店、保持高补贴策略实现，尽管面临亏损，但强调这是战略性投入，目标为抢占市场、打破垄断。以下是对相关内容的详细分析：
2019年战略目标
瑞幸咖啡创始人钱治亚在2019年战略发布会上宣布，将继续扩张门店，总门店数要超过4500家，在门店和杯量上全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
2018年成绩单
截至2018年年底，瑞幸在全国22个城市建立了2073家门店（其中176家为外卖厨房店），实现一线城市5分钟核心区域全覆盖。
消费客户共有1254万，杯量达到了8968万杯，自提比例达到61%。
外送订单平均配送时间16分钟43秒，配送30分钟超时率0.4%，总体达到99.6%客户满意度，3个月复购率大于50%。
爆红策略
补贴加社交裂变：包括前期新客户免费，介绍一个新客户可以再奖励一杯，买二赠一和买五赠五等。这些手段让瑞幸咖啡在短时间内获得了一定的品牌知名度。
低成本快速铺设门店：瑞幸咖啡的门店分为旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店四种形态，针对不同场景进行成本管理，抓住白领对方便快捷的需求，将咖啡店开进写字楼。
明星代言+大规模广告推广：请汤唯、张震代言，在线上线下投入大规模的广告推广，覆盖写字楼和社区的用户。
财务状况与补贴策略
瑞幸咖啡在快速扩张过程中面临巨额亏损，截至2018年9月，公司已经亏损超8亿元。
瑞幸咖啡联合创始人兼CMO杨飞表示，亏损是战略性亏损，完全符合预期，投资人对瑞幸有信心。
瑞幸咖啡表示，3到5年内补贴是其战略核心之一，不会停止补贴，但补贴形式会更加灵活和适度。
融资情况
瑞幸咖啡通过股权融资、股东贷款、银行授信、融资租赁等多种方式融资，账面现金超过20亿人民币。
成功融资2亿美元后，资金更加充足，表示“自己不差钱”。
能否超越星巴克的分析
市场机会：咖啡文化在中国并未完全成熟，星巴克进入中国时间较早，但中国人对咖啡的偏好并未根深蒂固，年轻本土品牌仍有机会。
增量市场：中国咖啡消费市场规模在700亿元人民币左右，年增长率达到15%，预计到2020年将达3000亿元人民币，市场潜力巨大。
挑战：瑞幸需把质量控制在用户可接受的范围内，并降低成本。颠覆星巴克或许是句豪言壮语，更实际的情况可能是各自管好自己的一亩三分地，共同耕耘好中国广阔的咖啡市场。
