谢邀！怀疑这个问题的价值，不过还是分享一下。我不是零研也不是媒介部门的，是Customized Research的。1994年，当年叫做Survey Research Group（SRG）的香港公司被尼尔森收购。我加入尼尔森，工作在亚太区的香港、新加坡、北京办公室接近8年。尼尔森从强调研究质量和方法到更著重销售和盈利模式，後期全球总部以会计师为主，重视财务数字。Customized因盈利模式不如零研和媒介，关注度下降，传统上公司老大多来自Customized的状况也改变。加上工作环境从有家庭感觉到冷漠僵化，这些因素导致我离开尼尔森。尼尔森的理念是"no one is irreplaceable"，认为谁都可以被替代。真正决定离开的是看同事陆续离开，加上被调到上海的工作安排，以及认识的旧同事加盟竞争对手。我选择离开，加入另一家有亚太区业内竞争力的公司，找到有当年SRG感觉的环境。在大调研公司工作多年，我开始意识到，最大的、最优秀的公司未必适合所有人。选择适合自己的工作模式和环境，对自己来说是事业，不是工作。人们有不同的职业目标，有些人专注专业，有些人热衷销售，有些人追求职位晋升。大调研公司模式可能不适合所有人，不是每个人都想成为大公司中的高层。
