董明珠不仅自己开微店，还鼓励格力员工开设微店，旨在通过全员销售模式拉近消费者与企业的距离，并实现销售增长。
一、董明珠开微店的背景与成果
董明珠作为格力的董事长，具有极高的商业敏锐度和执行力。她不仅自己开设了微店，在不到一个月的时间里销售额就突破了200万元，这一成果充分展示了她的商业能力和市场号召力。
二、鼓励员工开微店的举措
为了进一步拓展销售渠道，董明珠号召格力的9万名员工都开设了自己的个人网店。这一举措不仅增加了销售触点，还激发了员工的积极性和参与度。通过全员销售模式，格力在28天内实现了全员销售总额4592万元的佳绩。
三、格力自建电商平台
值得注意的是，董明珠口中的微店并非开设在微店APP上的网上店铺，而是由格力自建的电商平台——格力分销商城。该平台具有专属的店铺二维码，员工可以通过分享二维码引导消费者进入商城购买产品。这一模式既保证了销售流程的顺畅，又避免了外部电商平台的竞争压力。
四、全员销售模式的质疑与回应
尽管全员销售模式取得了显著成果，但也引发了外界质疑。有消息称格力重启全员销售任务，每位员工年销售任务1万元。然而，格力电器内部人士随后回应称，并没有考核任务，卖得好会有奖励，网络上传言的1万元销售任务是不存在的。这一回应消除了外界的误解，也体现了格力在全员销售模式上的灵活性和人性化。
五、格力分销商城的产品与价格优势
格力分销商城上销售的产品主要包括空调、洗衣机、冰箱等家电产品。与京东、天猫等电商平台相比，格力分销商城上的格力产品价格更为优惠，尤其是格力手机等产品在商城上销售价低于市场价200-300元左右。这一价格优势吸引了大量消费者前来购买，进一步推动了格力产品的销量增长。
