转型团队建设应采用组合思路，主要包括建立PMO团队和配置SWAT。
一、PMO团队
PMO团队在转型团队建设中扮演着至关重要的角色，它主要负责端到端的转型推进工作。这一团队通常由能力卓越、经验丰富且对内具有一定威望的资深领导挂帅，这样的领导能够凭借其影响力和专业能力，有效地推动转型工作的顺利进行。同时，PMO团队还从管理层抽调骨干成员，这些成员专门负责转型改革项目的研究与推动，确保转型工作的专业性和高效性。
PMO团队的具体职责包括：
二、SWAT（业务小分队）
SWAT是转型团队中的另一支重要力量，它主要侧重一线疑难杂症的集中攻关和解决。SWAT团队通常会按需进行配置，由品牌事业部领导挂帅，并配以部门的业务骨干。这些成员具备丰富的业务经验和专业知识，能够针对转型中的业务疑难杂症进行“迅速攻坚”。
SWAT团队的主要职责包括：
综上所述，采用组合思路进行转型团队的建设，通过建立PMO团队和配置SWAT，能够充分发挥各自的优势和作用，确保转型工作的顺利进行和取得实效。
