阿里巴巴因“二选一”垄断行为被立案调查，只是互联网行业反垄断的起点，其他企业同样存在类似行为。“二选一”指客户在两者之间只能选择一个，以下是一些互联网行业“二选一”垄断的典型案例：
3Q大战中的腾讯强制二选一
2010年腾讯与360爆发“3Q大战”，腾讯凭借QQ用户基础强制安装安全管家，触犯360核心利益。360反击开发“隐私保护器”曝光QQ偷窥用户隐私，腾讯起诉360不正当竞争。360则推出“扣扣保镖”阻止QQ查看隐私文件，72小时内下载量突破2000万。腾讯最终宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，要求用户卸载360软件才能正常使用QQ。360用户基础远弱于QQ，大量用户被迫卸载360，周鸿祎服软后，在有关部门干预下召回产品，腾讯恢复兼容。此事件开创了互联网企业利用“二选一”打压竞争对手的先例。
京东与国美、苏宁的厂商二选一
2009年京东进军大家电领域，海信、康佳等厂商直接与京东合作，引发苏宁和国美反击。苏宁公告称若厂商继续供货京东，将撤掉其产品在1700家门店的陈列。厂商因京东规模较小，被迫选择苏宁。京东随后发起价格战，通过经销商间接进货规避限制。半年后苏宁退出价格战，京东则因图书类目扩张遭遇当当的“二选一”反击，出版社需在京东和当当之间选择。京东通过价格战再次获胜，但“二选一”成为行业常态。
滴滴与嘀嗒的司机二选一
2017年嘀嗒公开信指控滴滴要求深圳出租车司机在嘀嗒与滴滴之间“二选一”，否则强制卸载其中一款应用。滴滴此前曾通过类似手段打压竞争对手，此次事件暴露出网约车行业垄断竞争的普遍性。
美团与滴滴的商家二选一
滴滴进军外卖领域触犯美团底线，美团在打车行业试探滴滴。滴滴外卖在无锡上线时，美团要求商家“二选一”，否则封杀，迫使商家只能在美团或滴滴外卖平台中选择一家。
美团与饿了么的商家二选一
百度外卖被饿了么收购后，外卖市场形成美团与饿了么双雄格局。阿里巴巴收购饿了么后，双方竞争升级。饿了么率先强制商家“二选一”，美团随即反击。尽管美团市场份额扩大，但主要因饿了么融入阿里不成功，而非垄断竞争本身。
阿里天猫与京东618的商家二选一
京东在618购物节试图进军服装行业，天猫要求服装品牌商退出京东618活动，否则面临无法参与双11等严重惩罚。多数品牌商选择天猫，京东服装业务发展受阻，天猫巩固了市场垄断地位。
互联网行业垄断竞争的本质与监管趋势
上述案例表明，“二选一”行为多由市场垄断方发起，通过资源优势要挟用户或商家，排除竞争对手。这种行为不仅限于“二选一”，更延伸至互联网企业迫使其他公司“站队”阿里或腾讯，形成封闭生态，阻碍创新与公平竞争。市场监管总局对阿里的调查仅是反垄断的起点，未来互联网行业将面临更严格的监管，以打破垄断格局，维护市场公平。
