翻东西，作为曾经的一个平台，其初衷在于辅助用户发现并寻找优质商品。我们曾选择了搜索作为核心功能，然而这一决策并未充分考虑用户的真实需求。初期，我们凭借自然流量吸引了约3,000名每日用户，一个月从淘宝客分成中获得了4,000至5,000的收入。用户的最大需求是希望找到淘宝上的优质商品，而我们却试图构建一个第三方购物网站的聚合搜索平台，忽略了用户实际所需。2010年6月，翻东西被一家大型互联网公司收购，我寄希望于借助该公司的资源、流量和财务支持，为翻东西带来成功的机会。在这一年里，我们持续深入数据挖掘和数据抓取工作，尝试了诸如智能匹配价格和品牌等创新功能，虽然过程中充满了挑战，但我们也遇到了数据同步及时性的难题。在搜索与社区功能的选择上，团队经历了长时间的讨论。我倾向于社区功能，认为社区是核心，而搜索可以被放弃。然而，团队中的决策者则更看重搜索功能带来的广告价值，尤其是CPC广告。这一决策的不坚定导致了我们无法在某一方面实现突破。如今，对于翻东西的定位，外界仍然难以明确界定。与蘑菇街形成了鲜明对比，蘑菇街在初期虽然在社交策略上有所失误，但通过不断改进，其表现超过了美丽说。蘑菇街团队的成功，不仅在于其强大的自我修复能力，还在于他们能够在错误中学习并不断进步。在我看来，这是中国互联网公司中极为难得的特质。尽管翻东西未能达到预期目标，但其经验与教训对于行业和后来者具有重要的价值。我衷心希望翻东西未来能够取得更好的发展，并向蘑菇街团队致以敬意，虽然曾经是竞争对手，但我对他们的成就表示心服口服。
