Activision Blizzard的野心与策略</
Activision Blizzard的首席执行官Bobby Kotick表示：“此次收购将使我们巩固全球互动娱乐领域最大且最盈利的独立公司地位，合并后的营收与利润将进一步提升我们的竞争力。”凭借King超过5亿的全球月活跃用户，我们有机会接触到更广泛的全球受众，通过他们选择的设备，将游戏带给前所未有的广大玩家群体。</
尽管合并之初并未带来业界预期的剧烈变革，如Activision干涉Blizzard业务或改变星际争霸的发布节奏，但合并后的确为Activision带来了显著的商业成果——它从全球第二大游戏发行商跃升为龙头，超越了曾经的劲敌。
然而，八年后的市场格局已发生了显著变化。根据Newzoon的数据，尽管Activision Blizzard在2015年上半年游戏发行商排名中位列第五，但面对腾讯、微软和索尼的多元化业务，以及EA连续两年的强劲表现，挑战重重。作为商业巨头的Bobby Kotick，以他的决断力和对游戏产业的深刻理解，看到了在现有业务增长乏力的背景下，收购King以扩大市场份额的必要性。
King曾依赖单一的《糖果传奇》品牌，但市场份额和股价的下滑令市场对其未来充满疑虑。在这样的背景下，与Activision Blizzard的合并无疑为King提供了新的成长动力，同时也为Activision带来了庞大的用户基础和丰富的IP库，尤其是在移动游戏市场中，这无疑是一个巨大的机遇。
《炉石传说》的成功与移动端的机遇</
Bobby Kotick在财报电话会议中提到，《炉石传说》的成功对Activision看待移动游戏市场起到了催化剂作用。面对King覆盖全球196个国家，拥有4亿多玩家的庞大用户群体和悠久的游戏IP，Activision Blizzard看到了移动端市场的巨大潜力，一个预计将达到3600亿美元且增长迅速的市场。
竞争对手EA的业绩增长主要得益于移动游戏，如《模拟城市》和《植物大战僵尸》等。对于Activision Blizzard来说，要在竞争中保持优势，亟需快速进入并利用其丰富的IP库和深厚的家用机和网络游戏经验，而King的全球女性玩家占比高达60%，无疑为这一目标提供了有力补充。
收购背后的意义与挑战</
尽管收购价格高达590亿美元，业界对于这是否能带来实质性改变持谨慎态度。King的用户规模虽大，但用户忠诚度与社交平台相比仍有差距。此外，King近年来收入下滑，未来增长前景不明朗。Activision Blizzard能否通过其IP、技术和经验为King注入新的活力，还有待市场的检验。
