LPC是管理学中的一个术语，代表"LeastPreferredCoworker"，即最不喜欢的同事。LPC是由美国心理学家弗雷德·菲尔德（FredFiedler）在20世纪50年代提出的，并在后来的领导理论中得到广泛应用。LPC是一种管理人员性格特质的测量工具，它可以帮助领导者了解自己的管理风格和如何与下属合作。LPC测验要求被试者描述自己最不喜欢的同事，评估者需要给出有关这个同事的描述，包括工作特点、个性特征和相处方式。LPC测试的结果会根据个体的得分被分类为“任务导向型”或“关系导向型”两种领导类型。任务导向型领导者更注重完成任务和实现目标，他们通常会被描述为冷酷、理性和专业的，而关系导向型领导者则更注重与下属间的关系建设，并倾向于更加参与管理。两种领导类型在不同的情境下都有其优点和缺点，在管理工作中的表现也因人而异。
